全国组织部长会议强调，要树立和践行正确政绩观，加强正确政绩观教育，改进优化政绩考核，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，真抓实干推动高质量发展。树立和践行正确政绩观不仅是工作方法问题，更是党性原则问题。政绩考核是最直接的“指挥棒”。校正政绩观，就必须把考核这个标尺调优用好。

　　科学设定考核指标是调优用好考核标尺的首要环节和关键基础。考准考实干部实绩，引导干部树立正确政绩观，必须坚持围绕中心、服务大局，科学设定考核内容，精准分级分类，以实现“干什么考什么、干好干坏不一样”为目标细化考核指标，避免“一把尺子量所有”，打破“上下一般粗、左右一个样”，切实增强考核的针对性、实效性和可操作性。对地方主要领导，要多看区域发展的整体统筹和风险防控能力；对职能部门干部，要侧重政策落实和本领域的发展质量；对国企负责人，则要重点考核资产效益、创新突破和社会责任。指标设计上，既要有能算清楚的“硬数字”，也要有群众感受、专家意见这些“软评价”，力求考核结果全面客观，真实准确。同时，要建立动态调整机制‌，围绕中央部署和地方发展重点，定期梳理并补充完善指标体系，确保考核始终紧跟实践需要。 ‌

　　客观评价工作效果是调优用好考核标尺的关键。考核领导干部政绩，既要做好定量考核，也要注重定性评价。考核方式要更灵活，多听各方意见，改变“年底一张表定全年”的做法，加强日常跟踪了解，多到现场看、多见具体事、多听群众说，深入了解群众的真实评价，注重体察群众的主观感受，把群众的“好差评”作为政绩的“度量衡”。要突出潜绩考核，将打基础、可持续、利长远的工作作为考察重点，把“高质量”和“长远性”摆在前面，鼓励干部多做铺垫性、打基础的工作，把就业、教育、医疗、养老、生态环境、社会治理这些关乎百姓切身利益和未来发展的“潜绩”，变成考核的“显绩”。

　　全面用好考核结果是发挥考核标尺效能的最终落脚点。考核结果运用是考核工作关键环节，直接关系到考核指挥棒能否真正发挥激励鞭策、导向引领的作用‌。要将考核结果与干部的管理、使用和发展紧密挂钩，对那些真抓实干、担当作为、表现突出的干部大胆提拔使用，对那些脱离实际、投机取巧、好大喜功的干部，视情予以职务调整、停职培训、轮岗交流，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。同时，要坚持客观公正，通过全面研究分析指标数据，精准识别干部的作风、履职等方面状况，统筹考虑主观努力与客观条件、显绩与潜绩等因素，‌‌认真落实“三个区分开来”要求，确保考核结果运用经得起检验，真正起到凝聚人心、鼓舞干劲、推动发展的作用。