夏日承德，群山叠翠间，风机迎风转动、光伏面板铺展成金，源源不断的绿色动能在山野间持续涌动。作为驻承央企标杆，河北大唐国际新能源有限公司深耕清洁能源领域，以产业工人队伍建设改革为抓手，紧扣新能源产业发展需求，深耕技能提升、机制创新、人才培育全链条，蹚出一条“AI赋能、阶梯培养、激励驱动、复合成长”的产改新路，让产业工人扎根一线、匠心成才，为企业高质量发展与地方清洁能源升级注入坚实人才力量。

　　河北大唐国际新能源有限公司隶属于世界500强中国大唐集团，是承德清洁能源产业副理事长单位，主营风电、光伏开发运营，业务覆盖储能、制氢等综合能源领域，现总装机容量122.9万千瓦，资产总额63亿元，管辖8座风光电站。这支由306名职工组成的队伍，平均年龄仅33岁，助理职称及以上人员占比超97%，是一支年轻化、专业化的精锐之师。凭借扎实的产改成效与过硬的发展实力，公司斩获河北省专精特新中小企业、职业健康企业等近百项荣誉，2人获评承德市劳动模范，更有职工在全国电力行业技能竞赛中摘得季军，以实干实绩彰显产改成效。

　　新能源行业技术迭代快、运维标准高，随着企业规模扩张，技术传承断档、能力适配不足、工学矛盾突出等问题日渐凸显。“产业工人是企业发展的根基，破解技能提升难题，必须找准痛点、精准施策。”公司相关负责人坦言，围绕职工成长核心需求，公司构建起“AI赋能数字化培训、分层分类全周期培养、实战导向技能转化、机制保障内生驱动”四位一体产改体系，推动职工从“被动参训”转向“主动求学”，从根源上破解成长难题。

　　抢抓数字化转型机遇，公司将AI技术全面融入培训全流程，彻底打破传统教学的时空壁垒，让技能培训更高效、更便捷。以前学复杂运维技术，全靠师傅口传手教，新人上手慢，如今，AI短视频将操作步骤拆解细化、要点精准标注，职工随时随地可学可练，极大降低了学习门槛。同时，公司同步推行“人人上讲台”，鼓励职工把实操经验、故障处置技巧转化为培训课程，经专业审核后上线，形成“人人是讲师、人人是学员”的良性闭环，规划百余门课程覆盖巡检、抢修等核心场景。公司自主研发的智能办公联动工具，搭建起自动台账与课件生成系统，其中《科技赋能推动“我要安全”》入围河北省“安康杯”创新案例二十强，以数字力量为技能培育提质增效。

　　为让职工成长有路、晋升有门，公司搭建阶梯式培养体系，打通“新员工——骨干——技术能手”成长通道，出台挂实岗培养细则，将潜力职工选派到一线艰苦岗位、上级业务部门历练，在实战中强本领、长才干。“我从普通运维工成长为班组长，全靠挂实岗的全方位历练，给了年轻人大胆干事的平台。”一名基层班组长深有感触。近三年，已有30余名职工通过该模式走上管理、技术核心岗位。同时，公司深化“师带徒”机制，联合厂家、专家定制分级培训方案，精准匹配不同岗位、不同阶段职工的成长需求，让成才路径更清晰、更务实。

　　激励机制是产改的“催化剂”，公司始终坚持“凭技能立身、靠实绩受益”，以刚性激励点燃职工钻研热情，真正实现“技高者多得、多劳者多得”。通过完善绩效考核、培训奖惩制度，推行量化积分与差异化考核，有效激发了全员比学赶超的浓厚氛围。公司以口袋书、移动课堂、仿真实训夯实班组建设，以赛促学，在2024年全国电力行业运维竞赛中，2名职工分获季军、三等奖，集团风电轮训中多名职工拔得头筹，让技能人才在岗位出彩、在赛场扬名。

　　顺应产业融合趋势，公司全力培育“一专多能”复合型人才，鼓励职工跨领域取证、全方位提升。人力部门提供“一对一”报考指导、考前培训，出台专项奖励政策，倒逼职工主动提升综合素养。截至2025年底，公司中高级职称人员占比近50%，高级工及以上技能人才占比55%，注册安全工程师、造价师等持证人才持续扩容，2名职工入选国家级电力行业专家库，精锐人才队伍全面成型。

　　产改赋能成长，匠心筑就未来。作为驻承央企，河北大唐国际新能源有限公司以产改为桥，实现企业发展与职工成长同频共振。在承德的一座座风光电站里，年轻的产业工人坚守岗位、精研技术、创新突破，用匠心守护绿色能源血脉。站在新起点，公司将持续深化产改工作，优化人才培育体系、激发创新创造活力，锻造高素质新能源产业工人铁军，以实干担当助力承德清洁能源产业高质量发展，为地方绿色转型贡献央企力量。 和合承德网记者 徐微微