河北新闻网讯(王育民 谷重横)发挥平台优势，高水平“走”出去；深化链式业务，高质量“引”进来；激发队伍潜力，业务链持续“拓”；提升管理质效，契约化稳步“改”……今年，唐山国控集团有限公司(以下简称“唐山国控集团”)聚焦“国有资本投资运营公司、城市综合服务运营商、地方产业引导投资商”的职责定位，以贸易板块为重点，通过“走引拓改”，深耕大宗贸易市场、延伸产业链条，挖掘新兴市场潜力、拓展市场份额，不断扩展贸易朋友圈。据估算，该集团2024年全年预计实现贸易额210亿元，同比增长87.53%。

　　作为唐山市属国企，唐山国控集团依托曹妃甸区海洋资源及临港产业优势，积极助力唐山市沿海经济带高质量发展。为统筹曹妃甸的港口核心优势和自身国有企业资源平台优势，该集团推动旗下贸易类子公司“走出去”对接地区终端企业，与20余家京津冀企业建立“贸易+港口”合作机制，积极融入京津冀供应链综合服务网络。“港口+贸易+地区平台+产业企业”合作方式，充分利用集港模式运输成本低、货物周转快的特点，为客户提供运输、仓储物流、集港、拆包等综合服务。

　　为开拓贸易板块新市场、新领域、新客户、新品种，唐山国控集团不断深化链式业务，加强与国内外行业领先企业在电子元器件、冷热一体机等方面的合作，积极构建海外业务产业链。

　　与此同时，该集团以贸易板块为试点，探索“大平台+小团队”运营模式，打破传统组织架构，跨专业组建矩阵式业务团队，深入东北、华北、华东、西南等地区，积极进军有色金属、农副产品市场，精准定位客户需求，打造仓储、加工、销售一体化业务链条模式。成功引入北京市燕谷粮油购销有限责任公司、延寿利达粮油有限公司、华铜(海南)国际供应链有限公司等6家重要客户。

　　在全力拓展业务的基础上，唐山国控集团贸易业务团队一方面加快推进营销网络布局、物流节点设施建设，提升商贸物流全流程服务能力，另一方面积极探索搭建数字化、智能化、可视化的智慧供应链平台，借助大数据应用实现供应链全过程管理，真正从传统贸易商转变为货源和物流的组织者、整合者。

　　按照“突出主业、聚焦行业、壮大新业”的实施路径，唐山国控集团围绕运营管理模式转型、组织架构优化、市场化薪酬管理等方面，持续提升管理工作质量，分层分类与管理人员签订聘任责任书，强化契约的刚性考核、兑现，并试行市场化退出标准和渠道，进一步完善企业内部人才流动机制。同时，以数字赋能业财融合和内控管理，通过数字通道融合产业链、资金链、供应链等，深入业务环节进行集约化管理。