河北共产党员网讯（通讯员 刘子慧）承德钒钛党委立足于“党管人才”“三项制度改革”，创新建设支撑钒钛新材料转型发展的人才体系。通过探索新的制度体系、人才选育培养机制、人才创新活力调动激励机制，在人才动态流动和培养上大胆创新，改革人才管理体制机制，建成全新的人才发展平台，激发人才创新活力，助力钒钛材料产业做强做优做大，驱动企业稳定高速发展。

　　树立创新型人才选拔导向。承德钒钛党委根据创新型人才特点，设置人才识别与选拔遴选的标准侧重点。首要原则是要坚持以品德、实绩、知识和能力为根本原则，管理型人才选拔则侧重政治品德、工作能力、绩效目标和履职完成等情况；技术型人才选拔则侧重解决专业技术难题、技术及产品研发、创效等工作实绩方面。

　　打造创新型人才评价机制。承德钒钛党委建立目标评价机制，引导人才按需转变工作重点以及提高迎接新挑战的能力素质。围绕技术升级核心关键经济技术指标提升，以技术指标提升为核心，制定人才培养目标以及能力素质发展培养建设新方法，以解决“卡脖子”难点问题和提升关键经济技术指标为目标，大力加强创新型人才培养，保证高层次科技人才的不断补充与更新，激发人才在企业技术升级及转型发展中的促进作用。

　　建立创新型人才培养激励模式。承德钒钛党委通过探索全成长周期跟踪机制及项目实战激励机制，制造人才成长促进剂。建立健全人才周期性考核跟踪制，引导人才在成长过程中符合企业发展要求，快速具备与企业发展相适应的能力素质。探索实施实战成长激励机制，以“揭榜挂帅”“难点突击赛”“赛马”项目等作为培养抓手，实施任期制、年度考核及复核制、退出制，让各类各级人才在实战中逐步提升自身能力素质，持续建立人才队伍整体领先性的长效机制。

　　承德钒钛党委通过人才开发与管理体制机制的改革与建设，大大激发了人才的创新活力和广大员工立足岗位，深耕降本和创效的工作热情，各类人才在2020-2022年期间累计创效达到2000余万元，完成职称认定及评审441人、考核评价3577人。同时，承德钒钛党委结合自身实际，推行更具创新性的人才管理工作创新措施，不断研究并跟踪解决推进工作中的问题和难点，确保实施措施有效执行落地，构建适应企业转型发展的人才发管理体制及机制，营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，助力打造企业创新型人才培育平台，推动企业快速达成转型升级。