河北共产党员网讯（通讯员 刘子慧）近年来，承德钒钛党委将开展专家现场工作调研与党建工作融入企业生产经营深度结合，紧紧围绕发挥党员技术骨干作用，助力公司技术升级这条主线，督促公司专家深入现场调查研究，以考评专家履职业绩情况。同时，按照承德钒钛“三个对照”要求，与专家共同研讨分析专家履职评价体系运行的问题和履职效果，进一步促进专家工作更加聚焦公司重点，积极有效制定产线卡脖子难点痛点提供技术支撑及解决方案，为公司进一步抓好新一轮挖潜增效工作，努力提高核心产品的市场竞争力和盈利能力提供坚强的人才保障。

　　优化提炼评价指标，引导技术工作聚焦现场关键问题

　　围绕“降本、增效”建立关键指标评价方式，提炼业绩完成关键指标，突出评价重点与精准性，着重评价专家解决的痛难点以及突破性发展研究等不可替代的工作，引导专家攻关工作向公司重点指标、难点问题、现场痛点发力，发挥评价体系的方向引导与反馈提升作用。

　　侧重成果实效评价，助力技术成果转化为经营成果

　　强化对解决问题的实际效果进行评价，围绕在现场难痛点解决效果、产品达产达效、成果落地转化及应用固化、操作执行的标准化及规范化、基础管理提升等实际作用，开展评价考核，弱化评价结果及过程中的过度数学计算，促进专家技术业绩成果转化为公司实现经营成果的助力。

　　强化过程评价控制，促进技术效力持续上升

　　抓专家工作过程和工作成果的双重评价，保证专家工作始终聚焦关键点，在工作过程中及时反馈评价结果，协助专家及时解决问题、调整工作重点，保持专业履职及攻关重点始终与公司生产经营重点保持一致。注重专家工作中团队协作和团队建设的引导，建立以事业部或者专业领域为分区的专家组评价体系，引导专家拓展课题研究工作，形成专家作用发挥的合力。同时，鼓励专家根据专业攻关实际现场需求，主动组建自己的技术小团队，促进发挥专家培养后备技术人才的作用。

　　增设单位领导班子考核指标，强化党政同责

　　将专家管理工作纳入各单位领导班子考核细则，督促各单位发挥用人单位主体责任，关注专家发展，重视专家建议，为专家发挥特长搭建平台，给专家分任务压担子，指明工作方向，促进技术水平提升，推动承德钒钛技术方向实现战略上的突破。