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秦皇岛市妇幼保健医疗联合体落地开花

发布时间:2017-12-14 14:17:12  来源:秦皇岛日报  新闻热线:0335-3584985
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  如果说就业是民生之本,医疗则是民生之要。医改既是重大民生工程,也是重大经济举措。近年来,全国各地全面推进公立医院综合改革,把“医联体”建设作为重要抓手,着力创新机制,狠抓政策落实,进一步破解医改这一世界性难题,取得重大阶段性成效。

  “医联体”是医疗联合体的简称,是指不同级别、类别的医疗机构之间,通过纵向或横向医疗资源整合所形成的医疗机构联合组织,目的是为了解决百姓看病难问题,构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式。

  去年12月,秦皇岛市妇幼保健医疗联合体方案正式实施,医疗联合体领导小组和理事会随后相继成立;今年1月22日,秦皇岛市妇幼保健医疗联合体正式启动;2月,“医联体”展开调研工作;3月“医联体”制定具体实施方案;4月,第一批专家派驻下乡。

  目前,我市妇幼保健医疗联合体已经形成由市妇幼保健院牵头,以抚宁区妇幼保健院、昌黎县妇幼保健院、卢龙县妇幼保健院、青龙满族自治县妇幼保健院为骨干,辐射全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心的强大妇幼保健联合模式。秦皇岛市妇幼保健医疗联合体的建设,必将进一步促进医疗资源利用效率和效益最大化,更好地解决群众“看病难、看病贵”问题,是我市医疗卫生改革与发展的有益尝试。秦皇岛市妇幼保健院作为“医联体”改革的先头兵,已经迈出了坚实的第一步,其成功经验亦将加速全市医疗机构的快速转型与升级。

  合作模式深入 大力推进保联合

  一直以来,市妇幼保健院都承担着全市的公共卫生职责,扎实地管理着辖区妇幼保健业务质量,在有针对性地对辖区各妇幼保健机构进行培训、督导、帮扶等措施下,坚持提升辖区助产机构能力建设,努力降低新生儿出生缺陷率、孕产妇死亡率、5岁以下儿童死亡率。开放的模式使得我市妇幼保健各项工作都走在全省前列,这也为我市妇幼保健医疗联合体的建设打下了坚实的基础。

  市妇幼保健医疗联合体第一任理事长、市妇幼保健院院长韩忠厚说,市妇幼保健医疗联合体是技术和管理为主的协作联合体,各成员单位由以往“对口帮扶”“技术协作”,转入到一个崭新的互助发展阶段,以促进医疗资源利用效率最大化。这种更加紧密的服务体系,不仅能更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用,更加强了县区卫生机构的能力建设,使群众对基层医疗机构的信任度、满意度提高。

  “‘医联体’的成立运行与医院阶段性发展思路高度契合。医院的价值、医生骨干价值得以应充分体现。”市妇幼保健医疗联合体常务理事长、市妇幼保健院副院长李刚说,市妇幼保健院对“医联体”建设给予充分资金保证,包括下乡补助、远程医疗费用、免费会诊、无条件转诊承接、下乡抢救等。“‘医联体’建设是医院发展的必然方向,也是医院提升品质、社会美誉度必做的一项工作。”

  “医联体”办公室就设在市妇幼保健院医务部,主任李占贵积极行动、整体规划、合理安排,把“医联体”工作进行了细化“承包”。7个临床门诊科室负责1个县区,每两周固定安排3至7名专家到县区出诊,所有下乡专家从门诊坐诊、科室管理、教学查房、带教手术、疑难会诊、业务授课、其他等7方面进行考核。所有出诊、派出、返回都有工作流程,通过流程控制,使工作更加细致,有迹可寻。

  “医联体”办公室与“医联体”单位及专家成员共同建立微信群,群内随时对工作进行总结反馈,得出下一步需求,根据基层需求提前安排,各项工作细致严谨。

  医疗资源下沉 群众就医更便利

  7月13日,卢龙产妇沈女士二胎剖宫产时出现大出血、失血性休克、急性左心衰。通过及时转诊到市妇幼保健院进行紧急救治,终于转危为安。

  8月20日,卢龙患者李女士剖宫产后突发羊水栓塞,市妇幼保健院立即派2名专家带血带急救药紧急赶往现场救治,经过一系列措施,连夜奋战后病人抢救成功。

  9月26日,市妇幼保健院妇一科副主任王艳华如约来到卢龙县妇幼保健院专家门诊坐诊,她的门口早已有患者排队等候。

  这就是“医联体”建设下基层群众感受到的实实在在的实惠。

  据卢龙县妇幼保健院副院长杨丽红介绍,“医联体”建立后,该院与市妇幼保健院确立了一种“资源共享、优势互补、互惠互赢、联动发展”的合作机制,市妇幼保健院常年派专家来院坐诊,并参与查房、疑难病例讨论、学术交流、科研合作等各项帮扶工作,同时大力发展信息化建设,使得卢龙县妇幼保健院医疗服务水平大幅提升,“大夫学到很多知识、技能,受益匪浅。市妇幼对我院病人开辟绿色通道,病儿可以无条件地转入市妇幼。”杨丽红说,“医联体”落地后,常见病、多发病在家门口就能得到有效医治,小病不大治,既减轻了患者负担,又减轻大医院压力;疑难病症及时转诊,得到专科医生诊治,大病不耽误。

  据了解,自今年2月市妇幼保健医疗联合体建设开始实施以来,市妇幼保健院共派出妇科、产科、儿科、儿保、外科、乳腺科、眼科、功能科、宫颈科、内科等10余个科室44名副主任职称以上医师到基层医疗机构开展工作,组织查房、带教、坐诊、手术、会诊、授课以及质量管理、学科建设等工作,以传、帮、带的形式促进基层人员医疗保健水平和服务水平提升。截至目前,“医联体”专家共诊疗患者995人,执行检查操作402次,疑难会诊133人,带教手术20台,教学查房270人次,业务授课177次,总结培训481人次,提合理化意见建议36条,改进诊疗方案及操作流程50项,协助制定并实施病历质量控制管理制度3项,免费接收医联体单位进修56人次,转诊35人次,转诊病人随访满意度达100%。今年截至目前全秦皇岛地区孕产妇死亡率为“零”。

  管理模式复制 就医通道更顺畅

  “‘医联体’不能满足于医疗机构的简单组合,还应该在医联体内部形成管理共享机制,从而达到‘1+1>2’的效应。”市卫计委妇幼健康科科长张承德说。

  市妇幼保健院注重弥补基层县区妇幼管理能力的缺陷,除了主动共享技术、主动培养基层人才、共享检验、化验、影像等医疗资源,还将自己的管理模式悉数复制给有需要的县区妇幼保健院,以实现资源在“医联体”内部的合理配置和流通。

  市妇幼保健院儿科和新生儿科专家对抚宁区妇幼保健院正在改扩建的儿科大楼的科室设置和科室规划参照市妇幼模式给出了指导性建议,指出了抚宁妇幼儿科大楼落成后的业务发展方向;市妇幼妇产科专家帮助抚宁妇幼对口科室完善了各种诊疗技术规范;护理部主任对该院的护理质控进行帮扶指导;在市妇幼保健院医务部指导下,抚宁妇幼复制了市妇幼先进的病案质量管理体系。通过帮扶带教,基层保健院在运行病历质量、终末病历质量、科室质控管理、科室流程、诊疗规范、产房管理、助产技术、科室6S管理、学科建设、各项规章制度制定与落实等方面都有了明显提升。

  抚宁区妇幼保健院院长张子学说,最大的收获是通过“医联体”这种形式,学到了观摩、进修等学习方式学不到的真正经验,切实提升了被帮扶科室的管理水平和服务质量,逐步实现县区院和市妇幼保健院医疗质量的同质化管理。

  据了解,“医联体”内部远程会诊、远程教育、远程疑难病例讨论及双向转诊系统正在筹建中。无疑,“医联体”的成立推进了我市妇幼保健和公共卫生服务资源纵向联合,加快了全市妇幼保健服务体系的城乡一体化和医疗同质化进程,最大限度地优化卫生资源,从而形成上下联动、优势互补的运行机制。韩忠厚表示,秦皇岛市妇幼保健院作为“医联体”龙头医院,将始终把社会效益放在第一位,充分发挥本院的专业优势,加强“孕产保健”“妇女保健”“儿童保健”三大学科规范化建设,实现三级妇幼保健网络的无缝对接,实现“医联体”医院的共同发展和繁荣,促进全市医疗技术的整体提高,更好的造服全市妇女儿童。(记者陈秋雁)

责任编辑:DW016

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